国家互联网信息办公室报告显示：2018年，中国数字经济规模达31万亿元，占 GDP 的1/3。
在企业数字化层面，IDC 今年的报告：
2019年，26.7%的中国企业已经全面铺开数字化转型；
2022年，中国 GDP 的65%以上将是数字化，高于全球 GDP 的平均比例（60%）。
“工业4.0”、“中国制造”，让数字化的呼声越来越高。用友网络董事长王文京说，历史机遇是三浪叠加的过程，其中一浪正是“数字化”。
Gartner 在2019年10月28号发布的2020年及以后 IT 组织与用户是大趋势预测中提出，“到2021年，大型传统企业在数字化转型上花费的时间和成本将是预期的两倍”。
数据，就像企业资产的 DNA，不断成长、衍生，如今的数字经济，已成为国内经济发展的新动能，数字化已是企业发展的必经之路。
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技术积淀，顺势而为
在企业服务领域奋斗了31年的用友，也沉淀出了完整的产品体系，诸如深入垂直行业的行业云，以及营销、采购、协同、财务、人力等通用型的领域云等等。
31年，累积下来，用友的企业客户达522万家。这些企业涵盖了制造业、医药、金融保险等领域。
1950年成立的大西洋集团是一家从事焊接的传统制造业企业，现在已经一跃成为一家智能制造企业，从内忧外患的窘境到智能工厂的典范。
大西洋曾经需要大量依靠人力、且对环境造成污染，在一番信息化建设之后，研发周期缩短了20%，库存降低了20%，质量水平提高了2-3个百分点，随着生产效率的提升，人员减少了30～50%。他们是1999年引入财务软件，2014年完成 ERP 系统建设，2017年完成智能化转型。
10年一道坎，这似乎成为企业发展过程中一个不成文的“潜规则”。纵观用友31年的发展历程，用友一直用创想与技术推动商业和社会进步：
用友1.0时代，中国领先 财务软件：服务40万企事业会计电算化；
用友2.0时代，亚太领先 ERP/管理软件：服务200多万企业信息化；
用友3.0时代，目标：全球化 企业云服务 服务千万家企业数字化。
在用友30周年的大会上，用友网络的董事长王文京发表了“倾听客户 敬畏技术 荣于生态”，三个核心观点。在31年的发展过程中，每一次变革，用友都抓住了技术趋势和客户的改变。从2008年国内云计算兴起，到用友完成云转型，这十余年以来，上云也成了传统企业的出路。
现在，正处于企业数字化转型的巨大浪潮里，基于云服务，用友正在推动企业数字化进程，与很多传统企业携手，帮助它们在数字化建设上狂奔。
10月15日，用友在上海正式推出 YonSuite，基于云原生设计的企业云服务，提供“营销、制造、采购、财务、人力、办公、平台”融合一体，支持企业全球化经营、社会化商业的云服务。
云原生(CloudNative)，是 Matt Stine 提出的一个概念，它是一个思想的集合，包括 DevOps、持续交付（Continuous Delivery）、微服务（MicroServices）、敏捷基础设施（Agile Infrastructure）、康威定律（Conways Law）等，以及根据商业能力对公司进行重组。Cloud Native 既包含技术（微服务，敏捷基础设施），也包含管理（DevOps，持续交付，康威定律，重组等）。Cloud Native 也可以说是一系列 Cloud 技术、企业管理方法的集合。
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打破“孤岛”，迈入全球化
用友所定义的成长型企业正处在快速发展期，有购买力、需求多元，不单单需要财务、组织变化快，这也决定了它们需要一款可以快速满足其动态发展的数字化解决方案。
用友高级副总裁徐洋说，成长型企业其实正面临巨大的发展压力，既有外部因素，也有内部原因。一是经济形势和合规要求越来越高，从“金税三期”之后，企业所有的数据公开透明化，税务局通过大数据对企业的税务进行风控。
二是市场变化和组织惰性，目前90后已经成为消费和职场的主力军，且呈现出越来越多元的个性化需求，但是大部分企业的内部组织存在一定的惰性，过于僵化。惰性导致组织的节奏跟不上市场快速变化，这一快一慢正成为企业发展的一大瓶颈。
三是经营成本和人才需求，这就源于高昂的人力成本，以及对于人才的稀缺。
四是规模扩展和资金需求，当成长型企业发展到一定规模时，又很难资金补血。成长性企业之前获得贷款的方式是“抵押贷款”，但现在政策更希望银行通过数据直接给中小企业提供“信用贷款”。企业的运营不在线，业务和财务数据不在线使得这一矛盾越来越突显。
五是变革增长面临的创新窘境。不论变革与否，企业都将面对生死存亡的选择。就如坊间传言的“变革是找死，不变革是等死”。
在外部环境变化快、监管发力和内因组织、成本、人才、资金、变革双重压力之下，成长型企业的转型空间越来越小。
内忧外患之下，成长型企业既要保证管理聚集的安全、稳定和准确性的高效，又要能够更好地利用云技术来实现敏捷、速度和快速试错性的创新，这无疑挑战巨大。
对于成长型企业来说，管理和业务需求往往不会是单一存在，而通常意义上，系统之间又是相互分离、数据孤立的状态。能把数据整合完成，相互共享和调用都非易事，更不盘活数据，这正成为横亘在企业面前的一道鸿沟。
有 CIO 曾说他们用了几百个系统，而以前的系统是“烟囱式”，也就是单个的系统在使用上很好用，但系统之间各自独立，需要做接口才能连在一起使用，一旦其中一个系统升级，接口就会随之变化，只有通过技术单独解决。
在2.0时代，信息孤岛林立，在数据经济时代“孤岛”并没有消失，急需解决这一难题。
需求在，痛点具体。这也给了 YonSuite 切入市场的机会，一站式云服务包。让各系统之间共用的数据、机制都依托在 iuap5.0 之上，通过统一开发平台来实现，每一个单独模块可以独立使用，也可以组合使用，像乐高积木一样灵活组合，将数据统一，并且自动处理。
ERP系统有效解决了系统的耦合性，也带来了业务的灵活性和可弹性调整，给成长型企业带来转身空间。
“未来可能全球的企业都要全球化，我们的市场在饱和，我们需要不断创新，同时也需要有更大的经营范围”，徐洋这样说。经济的开放和交融致使国内企业已步入国际化，而跨域和跨国企业如何快速构建自己的业务系统，高成本和长周期是之前很难跨越的难题。
用友YonSuite 可以做到让全球化在公有云上是一个业务流程，对外是独立公司，对内是统一流程，在系统里完成单独核算、单独纳税。
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后起之秀，中端角逐
用友 YonSuite 作为用友全新的云服务产品，使能成长型企业数字化升级，更具创新性，在国家“一带一路”的策略下，更能支持成长型企业实现全球化经营。
在中国的中端市场里，还活跃着另一个云 ERP 套件，那就是 NetSuite，这家1998年成立的美国企业，带着浓重的甲骨文基因，而在2016年，甲骨文以93亿美元将其收购，用以补强甲骨文在云计算的应用。
在那之前，甲骨文的创始人拉里实际上并不看好云计算，收购之举才开始全面拥抱云。2017年，Oracle 停掉了中国本地交付的业务，全力推进云业务。这算是在高端市场给 SAP 和用友留下了空间。
中端市场一直就是用友的主力市场，相信未来也依然是用友云服务的战略重心。成长型企业创新力强且有购买力，业务变化也极其快速， 用友此时推出 YonSuite 也算是对中端市场的回答。
“ YonSuite 算是后起之秀。”用友 YonSuite 的产品总监李华焰这样表述。
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新“乐高”，从读对开始
YonSuite 就像一个乐高，iuap5.0 是坚实的基座，财务、营销、采购、供应、制造、人力资源、协同等系统在基座上自由组合，搭配出企业错综复杂的管理系统。
之所以说这是一个新乐高，也因为 YonSuite 的发音与众不同。
Yon，取用友（yonyou）的"yon"，却用了英文单词“Young”的发音（同汉字“漾”的发音）。实际上，一方面延续用友主品牌，用户之友，通过不断发展的信息技术服务更多企业，做用户的朋友；另一方面是彰显年轻、充满活力、拥有无限的未来和成长空间。
正如用友高级副总裁徐洋所言，用友YonSuite 上海发布会的场地选择上也紧扣年轻、炫酷。
Suite 则是云服务组合，发音[swiːt]，随需应变的一体化云服务，让成长型企业按需组合、快速上线。
而 YonSuite 所对应的成长型企业，也正是“年轻”的企业，需要灵活多变，以应对市场环境的变化。这样一个基于云原生的云服务组合套件，已远远超过了传统意义上的 ERP 范畴。它将成长型企业所需的营销、制造、采购、财务、人力、办公、平台融为一体，在推动企业数字化创新和智能化发展的进程中，将为数智企业推波助澜。
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