【U8+案例】广州鹏辉能源科技股份有限公司

应用企业：

广州鹏辉能源科技股份有限公司

广州鹏辉能源科技股份有限公司主要生产聚合物锂离子、锂离子、镍氢等二次充电电池，锂铁、锂锰、锂亚 硫酰氰、锌空等一次电池，产品广泛应用于移动电源、航模、新能源汽车动力电池、汽车启动电源、通信基站后 备电源、风光储能及家庭储能电池系统解决方案，并率先实现规模化生产，拥有自主知识产权，主要技术指标处于国内、国际先进水平。

数字化转型动因：

• 订单的投产量、完工情况不清晰，只能依赖电话或邮件交流，需及时跟踪订单进度情况。

• 需对客户试用产品进行有效管控，降低成本风险。

• 车间领料未按照项目或者生产订单领料，导致仓库对于生产领料管控较为困难。

• 订单成本核算困难，需进一步了解生产成本。总体应用流程。

总体应用流程：

通过对现有业务流程进行分析和诊断，可以帮助企业设计并建立以业务管理为主线、财务为核心，以业务合同驱动的流程管控模式。 通过信息系统的实施，实现物流、资金流和信息流的集成与同步；强化内部的管理，提升客户服务水平，达到降低库存、快速准确交货目 的，提升企业的竞争力和经济效益。

• 帮助企业搭建信息化管理平台，实现全公司资料共享并且唯 一。

•  在销售管理上以销售订单为核心，加强审批流程的控制，尤其是对用户的信用额度、应收账款以及销售价格的有效管理。

• 生产上通过运用订单管理、生产线排产管理，以解决交货期和存货的管理问题。 

• 强化了采购流程的控制，特别是采购订单和采购资金的控制。

• 财务上强化资金与应收账款回笼的控制。

• 整体解决物流、资金流、信息流不统一的问题，实现三流合一。

关键应用价值：

• 客户订单交货及时率提高百分之30 

• 库存周转率提升百分之30

• 车间生产领料管控率提高百分之25

• 项目成本核算准确率提高百分之10