【U8+案例】华自科技股份有限公司

应用企业：

华自科技股份有限公司

华自科技股份有限公司以智能控制、大数据分析决策系统为核心技术，依托水利水电、智能变配电、环保、 工业过程控制领域的优势市场地位，为用户提供工业物联一站式解决方案。公司在电站及泵站自动化控制设备市场占有率全国领先，并在新能源、轨道交通等新兴领域快速布局、实现突破，先后参与南水北调、沪昆高铁、长沙磁浮等国家工程的建设。

数字化转型动因：

• 信息整合问题：接单设计、生产，项目型管理，设计软件与ERP系统脱节，设计变更操作复杂。

• 计划协调问题：按照图纸采购的新型采购件非常多，项目计划、生产计划、采购计划等多部门计划协调。

• 成本控制问题：一个项目多个屏体单独核算，项目成本核算及控制困难。

• 风险控制问题：售前阶段的报价与合同签订风险控制；交付阶段的项目延期、生产过程中的改制业务及补装业务很多，管理困难； 售后服务阶段的运行维护风险控制。

总体应用流程：

整体流程实现从接单到设计、从设计到生产、从生产到采购的无缝衔接。

销售接单：销售接收客户的需求，签订框架需求，并提交设计部门评估。

接单到设计：通过客户自己的Hzland系统，对客户订单进行设计生产，拆分成配置清单、冷作清单、材料清单。

设计到生产：设计出来的清单，推成ERP系统BOM档案和相应的生产订单。

生产到计划：生产订单通过LRP运算，生成相应的采购计划、自制计划、委外计划，走相应的采购流程、生产流程、委外流程。

关键应用价值：

库存周转率提高30% • 客户订单交货及时率提高30%

• 生产周期缩短40%

• 实现与Hzland 系统 （客户开发应用系统）之间的无缝对接，实现了设计与制造一体化

• 对同一产品在不同项目中进行单独成本核算

• 实现了ERP系统与OA协同对接

• 建立了统一的项目进度、生产和施工的计划平台，实现合同交货进度与采购、生产、施工计划的同步协调，及时了解项目进展情况，降低内部沟通成本