【U8+案例】广东泰安模塑科技股份有限公司

应用企业：

广东泰安模塑科技股份有限公司

广东泰安模塑科技股份有限公司成立 2009 年，主要从事汽车内外饰零部件设计与制造。拥有非常完善的多种生产工艺，可满足多种汽车内外饰零部件的生产需求。公司在广州香港、武汉等地共设有 6 家分公司，年产值8 亿，全 面推行 ISO/TS16949 国际质量标准管理体系和 ISO/TS14001 环境质量管理体系，为客户提供多方位的生产工艺与技术服务。

数字化转型动因：

• 希望实现跨组织销售业务，内部交易如何定价、结算。

• 应对客户要货计划而产生的寄售业务仓库的管理、对账等问题。

• 多工厂统一计划排程。

• 统一管控集团内部组织之间的外协加工业务（计划、材料、成本）。

• 实现订单业务跟踪，跨组织业务追溯。

• 物料、产品种类多且杂，需要对仓库库位进行有效划分管理。

总体应用流程：

实现多组织销售业务的协同，实现了集中接单、多工厂计划协同、内部交易顺利结算，寄售方案实现预测计划、客户领用消耗、仓库库存管理、对账、结算的全业务流程管理，提升准确性工作效率。

• 由中山营销部门统一营销，集中接单；香港金泰安作为外贸公司，接出口订单后，统一下单给中山营业部。

• 集中接单后，由中山 PMC 统一安排生产计划；广州 / 重庆 / 江苏作为中山的委外单位，接单生产。

• 物料由中山统一计划，集中采购，分散收货，统一结算。

• 完工以后，统一由中山发货（实物直运）。

关键应用价值：

• 数据完全共享，不再重复录入，减少人力，提高工作效率百分之15。

• 系统自动完成内部交易结算、跨组织调拨，大大减少工作量，减少人力 3 人。

• 财务核算、对账变得简单，可以让财务人员从大量事务性工作中解脱出来，有更多精力从事管理改善。

• 寄售方案实现从预测到领用、库管、对账以及结算的全业务流程管理，准确率提升至满分。

• U9 ERP 与 OA 业务协同，实现业务处理与流程审批无缝集成，协同审批工作缩短 1.5 个工作日。

• BI 管理驾驶舱，辅助决策，数据一目了然。