
应用企业:
河南绿色快车国际橡塑制品有限公司
河南绿色快车国际橡塑制品有限公司成立于 2007 年,位于开封市,占地面积 10000 平方米,员工 200 余名,公司凭借其强大的设计开发能力、完善的配套设施、优良的品质以及严格的管理,一直致力于绿色环保特种橡胶和塑料材料及制品的研发、设计、制造及销售。产品远销世界各地,覆盖电子行业、汽车行业、家电行业等多个行业。
“绿色环保、追求卓 越、崇尚科技”是河南绿色快车国际橡塑制品公司得以生存和飞速发展的动力。选择了“河南绿色快车国际橡塑制品有限公司”,就是选择了天然的、绿色环保的、具有高科技的橡塑制品。
数字化转型动因:
• 接客户订单设计生产
• 车间领料退料不规范,管理不严格,影响成本核算
• 物料供应不能满足产品的上线时间
• 生产过程中的改制业务及补装业务很多,管理困难
• 库存不准确、不共享、信息更新不及时
• 缺乏对北京分公司和珠海分公司数据的管控
总体应用流程:
• 夯实管理基础 优化业务流程:建立编码系统,规范整理信用、采购价格、销售价格、安 全库存、采购和生产提前期等管理定额标准,固化相关流程;
• 优化采购管理:超出合理库存、缺货,系统提供预警,通过 MRP 编制合理的采购计划;
• 销售订单全程管控,实现准时交货:在绿色快车的每个销售订单客户都有差异,甚至有些客户带料加工。U8+物料清单处理材料规格差异,运用生产任务管理和销售管理实现销售订单从生产到发货、运输的全程管控。
关键应用价值:
• 仓库作业收发受控、手续齐全;库存准确率提升到百分之96以上 , 存货周转率也提高了百分之10
• 实时掌握订单各个业务环节的执行状况,发货及时率、准确性达到满分,客户满意度得到大大提升
• 车间数据正确率提高了百分之80 以上
• 节约车间手工统计量约百分之60
• 成本核算正确率提高百分之90以上